為貫徹落實全面預(yù)算管理制度，提升財務(wù)管理能力，2021年4月25日下午，集團公司組織召開2020年度決算暨2021年度預(yù)算專題會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、10家全資控股子公司董事長、總經(jīng)理以及集團相關(guān)條線部門負責(zé)同志參加了會議。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理潘建民主持。

會議對集團公司2020年度決算暨2021年度預(yù)算整體情況進行總結(jié)匯報，10家子公司財務(wù)主要負責(zé)同志分別對各公司2020年度財務(wù)決算及2021年度財務(wù)預(yù)算情況進行匯報。

集團黨委委員、副總經(jīng)理潘建民對本次會議作總結(jié)講話，強調(diào)各預(yù)算責(zé)任單位一要高度重視預(yù)算編制工作，深入分析集團發(fā)展情況，結(jié)合經(jīng)營計劃科學(xué)測算各項預(yù)算指標(biāo)，抓好落實；二要高度重視預(yù)算執(zhí)行工作，強化過程管控。一方面嚴(yán)格落實項目回款流入，各預(yù)算責(zé)任單位要積極對接相關(guān)政府部門落實經(jīng)營計劃回款任務(wù)，優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、保障資金安全。另一方面嚴(yán)格控制支出項目，尤其是管理費用支出，堅持厲行節(jié)約原則，降費增效、提升集團公司利潤水平。